Выделяю главное
Разбираю цель, аудиторию и ограничения. Определяю, какую задачу стоит решать первой.
Бизнес / продукт / развитие
Егор
Лоханов.
Сооснователь цифровой студии «Оперейт»
Формулирую продуктовые задачи, договариваюсь с клиентами и помогаю довести цифровые решения до запуска.
Связываю бизнес, продукт и людей. Довожу решения до запуска.
СтратегияПродуктовая логикаКоммерция
Довожу до запуска.
Иваново · проекты по России
01 / Кто яПолная биография ↗
Моя работа —
соединять бизнес,
продукт и людей.
Я работаю на стыке предпринимательства, коммерческих процессов и цифровых продуктов.
В «Оперейт» отвечаю за стратегию, продуктовую логику, коммуникацию с клиентами и развитие бизнеса. В девелоперской компании Nedvex работаю с партнёрским направлением в недвижимости.
Мне важно разобраться в контексте, договориться о цели и довести решение до момента, когда оно начинает работать.
Собираю логику
Формулирую сценарии продукта и связываю их с реальным процессом компании.
Договариваюсь
На первых переговорах уточняю запрос, согласую цель и обсуждаю ключевые решения.
Меняю по фактам
Проверяю гипотезы рынком. Если идея не работает, ищу более полезное направление.
02 / Профессиональный опытПодробный профиль ↗
Три направления.
Моя ответственность.
Развиваю цифровую студию, работаю с партнёрским направлением в девелопменте и использую опыт руководства продажами. В каждой среде связываю продукт с коммерческой задачей и людьми.
Оперейт / соосновательОт разговора
От разговора
с клиентом —
до продукта.
Вместе с Данилой Скородумовым развиваю бутиковую цифровую студию двух основателей. Отвечаю за стратегию, продуктовую логику, коммуникацию с клиентами и развитие бизнеса.
Лично участвую в первых переговорах и ключевых решениях: что мы решаем, для кого создаём продукт и что должно измениться после запуска.
Подробнее о моей ролиПревратить запрос в задачу
Разбираю процесс клиента, аудиторию и ограничения. Помогаю определить приоритет: где нужен цифровой продукт, какой сценарий стоит улучшить первым и что ещё нужно проверить до разработки.
Связать интерфейс с бизнесом
Формулирую пользовательские сценарии и состав решения. Смотрю на сайт, каталог, личный кабинет или интеграцию как на часть работы компании: от первого обращения до дальнейших действий команды.
Удержать общую цель
Обсуждаю с клиентом приоритеты и ключевые решения. Соединяю ожидания бизнеса, интересы пользователя и возможности разработки, чтобы продукт сохранял связь с исходной задачей.
Решение из моей практики
После разговора с селлерами мы пересобрали направление: вместо собственного маркетплейса сфокусировались на сайтах, интеграциях и автоматизации под реальные запросы бизнеса.
Разбор решения ↗Nedvex / девелоперСвязать продукт
Связать продукт
с партнёрским
рынком.
В девелоперской компании Nedvex работаю с партнёрскими продажами недвижимости. В фокусе — взаимодействие застройщика с агентами и агентствами Сочи и Крыма.
Для меня это коммерческая и продуктовая задача: сделать предложение понятным партнёрам и связать интересы участников процесса.
Подробнее о направленииСоединить продукт и коммуникацию
Работаю с взаимодействием между застройщиком и агентским рынком. Продукт, информация об объектах и логика совместной работы должны быть понятны тем, кто представляет предложение покупателю.
Участвовать в подготовке запуска
Участвую в подготовке старта продаж и работе с партнёрами. Этот опыт помогает видеть запуск шире рекламного сообщения: через продукт, вопросы рынка и взаимодействие участников сделки.
Перевести потребность в инструмент
Прорабатываю концепцию базы знаний по объектам и обучения агентов с помощью ИИ. В центре идеи — нужная информация и поддержка партнёра в работе с продуктом.
Что беру в новые задачи
Сочи / Крым
Умение смотреть на продукт с трёх сторон: компании, партнёра и покупателя. Цифровое решение полезно, когда учитывает весь процесс, а не только один его участок.
НедвижимостьСочи / Крым
Стройсоюз / руководитель отдела продажПонимать бизнес
Понимать бизнес
изнутри продаж.
Руководил отделом продаж строительной компании «Стройсоюз». Этот опыт сформировал мой взгляд на коммерческие задачи, ответственность руководителя и работу с клиентом.
Сегодня применяю эту перспективу в цифровых продуктах: смотрю не только на интерфейс, но и на то, что происходит до и после обращения клиента.
Подробнее об опытеСмотреть на работу отдела целиком
Руководство продажами дало мне опыт работы с коммерческими задачами с позиции руководителя. Для меня важны общая цель, ясные договорённости и ответственность за следующий шаг.
Понимать логику обращения
Переношу коммерческий опыт в обсуждение продукта: что человеку нужно понять до обращения, какие вопросы он задаст и как команда продолжит разговор после заявки.
Учитывать работу людей
При разборе цифровой задачи смотрю на клиента, менеджера и компанию. Понятный интерфейс должен поддерживать реальный процесс, договорённости и обязательства перед покупателем.
За пределами ежедневной работы
В 2025 году участвовал во встрече работодателей со студентами Ивановского Политеха. Обсуждали профессиональный путь в архитектуре и строительстве с позиции работодателя.
События и выступления ↗Для знакомства перед проектом,
деловой встречей или собеседованием.
03 / Как я принимаю решенияИстория из собственной практики
Проверяю идеи
реальностью.
Мы разрабатывали региональный маркетплейс. Разговор с селлерами показал, что он им не нужен. Нужны были собственные каналы продаж, интеграции и автоматизация.
Мы изменили направление. Этот опыт определил мой подход: проверять задачу до большой разработки и пересматривать решение, когда появляются новые факты.
Что я понял о проверке гипотезИзначальная гипотеза
Свой маркетплейс
Идея, в которую мы вложились.
Обратная связь
Разговор с рынком
Потребность оказалась другой.
Новое направление
Прикладные задачи бизнеса
Сайты, сервисы и автоматизация.
04 / Мои статьиВсе материалы ↗
О чём я думаю.
И что проверяю.
Пишу о продуктовых гипотезах, продажах и цифровых системах. Через задачи, ошибки и выводы из работы.
05 / Выступления и событияПодробнее ↗
В рабочем контексте.
В живом диалоге.
Несколько эпизодов: разговор с предпринимателями, встреча с будущими специалистами и работа в строительном бизнесе.
06 / Совместная работаПроекты · команды · партнёрства
Будет о чём
поговорить.
Разобрать задачу
и определить направление
Если нужно запустить цифровой продукт или разобраться в коммерческом процессе — начнём с задачи. Обсудим цель, ограничения и то, что стоит делать первым.
Обсудить проект ↗Обсудить роль,
ответственность и цели
Мой опыт полезен там, где нужно связать продукт, продажи и партнёрства. Готов обсудить конкретную роль, зону ответственности и цели команды.
Обсудить совместную работу ↗